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5位一线人员调研:当前形势下如何做招商?

发布时间:2026-07-24 09:10标签: 招商引资

(1)通州区科委党组成员、副主任肖然:推动城市副中心绿色产业发展

调研发现:产业生态不完善,细分领域未形成研发、制造、应用、服务全链条体系;产业政策分散,缺乏系统集成与精准适配;产业场景释放不足,多以政府及央国企项目为主,市场主体参与度偏低。建议:一是精准绘制产业地图,完善产业生态体系。梳理产业基础,绘制产业地图与产业链图谱,围绕链主企业需求靶向招商,聚焦先进能源、绿色环保、绿色建造、绿色金融等细分领域,引进头部企业、优质项目及配套企业,推动大中小企业协同,构建研发、制造、应用、服务全产业链闭环。二是升级政策工具箱,提升企业服务质效。整合政策资源,推出组合套餐,为重点企业提供定制化服务;组建产业投融资平台,撬动社会资本支持绿色技术研发与项目落地;搭建产融对接平台,开展路演与银企对接,推动资本与项目精准匹配;探索“一业一策”,提升政策精准度。三是加大场景开放力度,激活市场主体活力。依托要素改革试点保障优质项目要素供给,以“两重两新”项目打造零碳园区、社区、楼宇等示范场景;建立并发布绿色场景清单,采用“揭榜挂帅”“赛马”机制吸引市场主体参与,以场景驱动技术转化与产业创新。

(2)通州区经济和信息化局党组成员、副局长李直蔓:以高质量招商引资与产业发展助推城市副中心高质量发展

调研发现:产业定位不够精准,靶向招商不足,项目小而散、耦合度低,链主带动弱、产业链不完整,缺乏特色产业地标。空间与要素保障短板明显,土地、能耗约束趋紧,产业空间碎片化,资金、人才、场景等支撑不足,投融资体系不健全。项目全周期管理不完善,重招商轻服务、招新与育旧脱节,本土企业培育不足,新旧动能转换不畅。营商环境软实力偏弱,政策普惠性强、专项性弱,政企沟通效率低,场景开放不足,难以形成良性发展循环。建议:一是构建精准招商新格局。紧扣副中心定位,细化产业赛道图谱,推行“链长+链主+园区”模式,围绕龙头企业强链补链延链,同步布局半导体、量子信息等前沿产业,引进行业标杆项目。二是夯实要素承载硬支撑。盘活存量空间,建设标准厂房与特色产业园,建立“产业+空间地图”联动机制;优化审批流程,统筹资金、人才等要素,设立产业基金,加强专业招商队伍建设。三是推动招引培育一体化。建立项目全生命周期服务机制,明确责任与考核;坚持招新育旧并重,支持企业技改升级、升规入统,完善供需对接,增强产业链韧性。四是提升营商环境软实力。出台专项精准政策,健全企业服务闭环机制;扩大场景开放,推动新技术先行先试;深化京津冀协同,承接优质项目转移,促进资源共享互补。

(3)通州区投促中心党组成员、副主任赵林红:提高城市副中心招商工作质效

调研发现:线索挖掘上被动等待多于主动深耕,招商人员依赖线索分配,存量企业资源挖掘不足,信息筛选效率低,主动获取优质线索能力薄弱。项目跟进上热情欠缺、韧性不足,存在畏难心理、诉求回应不及时,遇阻易放弃,缺乏执着韧劲,导致优质项目流失。专业能力上知识恐慌、谈判被动,对区情政策、产业规划、审批流程掌握不深,咨询应答易卡壳,谈判缺乏策略、较为被动,合作转化效率低。服务意识上前后有差距、精准度不足,重招商轻服务、企业落地后服务断档,思维被动、推诿拖延,影响“以商招商”潜力的释放。建议:一是主动挖掘线索资源。立足岗位盘活存量企业、楼宇等资源,主动捕捉项目信息;针对性参与行业会议、研读产业报告,建立“企业实力、需求匹配度、意向真实性”三维线索评估标准,提升线索筛选效率。二是保持招商热情与韧性。以热爱驱动工作,对优质项目保持热忱;发扬执着韧劲,对目标线索持续跟进,通过常态化、有温度的“弱连接”(如定期分享区内动态、适配政策)维护关系,以精准服务与恒心诚意促成合作。三是提升专业服务能力。动态更新政策与业务知识,搭建政策工具包与案例库;精准为企业匹配政策,协同部门探索适配路径,避免因单一政策限制否定合作可能,增强谈判主动性与有效性。四是全周期服务激活“以商招商”。全程用心服务企业,及时响应诉求、协同解决问题;以优质服务建立信任,将落地企业转化为招商合伙人,发挥其宣传引荐作用,形成“以商招商”的良好效应。

(4)通州区区域协同发展促进中心主任单毅:以场景创新赋能招商引资与产业高质量发展

调研发现:场景创新与招商模式结合不紧密,传统招商依赖土地、税收优惠,同质化内卷,场景资源未形成系统化开放体系;场景创新与产业发展协同不足,场景思维未深度融入产业规划,场景培育与产业布局不同步;场景创新推进机制不完善,跨部门统筹难、政策分散,全流程制度不健全。建议:一是建立以场景为优势的招商路径。梳理高价值应用场景,建立招商育商项目库,为企业提供全周期场景机会,以场景串联产业链。二是建立以场景为牵引的产业模式。将场景思维前置,为传统产业搭建数字化场景,为新兴产业开放测试空间。三是建立以场景为核心的工作机制。优化跨部门统筹,制定全区场景创新要点,出台专项支持政策。

(5)通州区发展和改革委员会党组成员、副主任李虹林:优化为企服务,提升招商引资和产业发展质效

调研发现:招商企业优质率不高,高附加值、高潜企业与规上迁入企业偏少,政策兑现周期长、精准服务不到位、要素保障不足。建议:一是推动企业服务由被动响应向主动赋能升级。设立“企业接待日”,由区领导、部门骨干与专家联合服务;试点科创企业“辅导员”制度,组建创业导师团提供专业辅导。梳理政策应兑未兑事项,推行“免申即享”“直达快享”,搭建“政策找企”平台,实现精准匹配、主动推送。二是推动产业生态由基础配套向产业创新转变。抢抓要素市场化配置改革机遇,在土地、人力等领域先行先试;完善产业基金管理,鼓励投早投小投硬科技。深化校地合作与产教融合,依托高校资源促进成果转化;打造低成本孵化平台,探索“租金入股”,为科创企业提供空间、技术支持;开放应用场景,加快科研成果商业化落地。三是推动工作体系由单点发力向系统集成完善。成立营商环境提升领导小组,构建三级责任链条;建立第三方抽查与企业满意度监测机制,强化激励整改。深化市区联动与部门协同,用好“服务包”平台,通过联席会议解决跨领域诉求。