二、宁国经开区：推行“精管委会+强公司”改革 01、聚焦顶层设计，瘦身强体实现“有为管委会”与“有效市场”融合。 一是率先争取改革试点。宁国经开区始终坚持开放包容、敢为人先、艰苦创业，敢于求新突破。2023年4月，省委编办将宁国经开区作为推进“管委会+公司”改革直联点。 二是科学开展机构整合。以党政统筹、机构优化设置为着力点，将原来18个部门整合为党政综合部、财政局、经济发展局、投资促进局、规划建设局、综合执法局6大部门。彻底解决机构臃肿问题，形成以“大党建”“大经济”“大建设”“大服务”为核心的精简高效运行体系，有效提升综合治理和开发建设能力。 三是创新搭建运营公司。围绕园区产业招商、项目建设、资产运营、企业孵化和物业管理等业务，新成立信达服务公司，与经开控股集团、兴港化工公司适度错位、互补发展，形成“1（管委会）+3（运营公司）”管理模式。 02、聚焦主责主业，重塑架构实现“大包大揽”向“经济发展”转变。 一是依规剥离社会事务。对园区承担的教育、文化、民政、卫生健康、城市管理、信访维稳等社会管理和公共服务职能进行梳理，依法依规、科学有序地剥离社会事务9项，将园区服务、开发运营业务移交给信达服务公司。通过精准“瘦身”、松绑赋能，宁国经开区轻装上阵，迸发出高质量发展新活力。 二是更加专注经济发展。坚持市场化和去行政化改革方向，持续优化项目审批事项，实现流程再造，更加专注招商引资、项目服务、科技创新、为企服务，全力打造产业发展的主阵地、招商引资的新高地、人才集聚的蓄水池和税源培植的核心区。 三是持续优化为企服务。构建“领导联片、局室联格、干部联企”网格化服务体系，形成南山、河沥、港口、汪溪、中德智造小镇五个片区23个网格。通过现场走访调研、线上办公、QQ和微信群等多种形式，广泛宣传惠企政策，为企业提供点对点个性化服务。2023年共走访企业10651批次，入企宣讲惠企政策10461批次，收集解决企业问题444个。 四是专班推进重点项目。建立重点项目服务专班（专员）制度，明确一般重点项目由一名中层以上干部担任服务专员。重大项目按照“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的机制，明确一名班子成员牵头，汇集规划建设、招商、项目等专业人员，成立服务专班，及时协调解决项目建设中遇到的困难问题。 03、聚焦选人用人，全员聘任实现“人岗相适”和“人尽其用”转变。 一是打破身份岗位限制。大胆先行先试，打破人员身份限制，变身份管理为岗位管理，实现以岗选人、同岗同酬。行政编、事业编、聘用人员，实行同台竞聘、公平竞争。 二是实行全员岗位竞聘。按照“全体起立、竞聘上岗、择优选配”的原则，通过“竞职演讲+线上民主测评+工作表现评价”方式，组织、纪检、人社等部门全程参与，公平、公正、公开实行岗位竞聘。共聘雇员169人，3名非科级干部竞职为部门副职，9名科级干部落聘部门正副职，平均一个岗位2.6人竞争。 三是实施岗位双向选择。充分尊重员工个人意愿，按照人岗相适原则，对科室负责人以下工作人员，全部采取双向选择方式确定工作岗位。打通干部交流使用的壁垒，实现在更大范围内“因岗选人、因事择人”，干部队伍结构更加科学合理，充分提振了干事创业的精气神。 04、聚焦激励机制，绩效考核实现“工作落实”与“结果运用”结合。 一是实行以岗定薪。建立管理、专业通道相并行的双通道体系，实行“以岗定薪、同岗同酬”宽带绩效薪酬体系。其中，管理通道设置一至七级雇员岗位，专业通道设置五至三级雇员岗位。 二是实行双轨管理。对在编在岗人员，实行编内任职和实际聘职相分离、档案工资与绩效工资相分离、干部人事档案管理与岗位聘任管理相分离“双轨运行”模式。 三是强化绩效考核。按照“按绩取酬、奖优罚劣”的原则，对6个内设局室实行“季度