深化“管委会+公司”改革，科学界定管委会与国有企业的职能边界，做好改革的“加减乘除法”，充分整合行政力量和市场力量，实现职责清晰、精简高效、规范运转、保障有力，是推动开发区高质量发展的关键举措。

近年来，鹰潭高新区落实上级要求，重点在“减事、减员、考核”上下功夫，创新体制机制，推进行政机关围绕工业经济发展，聚焦产业规划、行政审批、营商环境等主责主业。国有企业适应国家政策新要求，积极向现代化、市场化、专业化市场主体转变，在合法规范的前提下不断做大做强，实现政企优势互补、良性循环。

“管委会+公司”综合改革后，有效破解了园区政策障碍和发展瓶颈，实现乘数效应，提升发展能级。同时，以打造国家级铜基新材料产业集群为契机，聚焦主导产业，推动集群发展，铜产业目前汇聚规上铜企79家，形成了线缆线束、电子信息涉铜、新能源涉铜三条核心产业链。

贵溪经开区管委会构建政企分离、管运分开的管理运营机制，实现了决策部署与市场运作的有机衔接。贵溪经开控股发展集团从资本赋能、金融服务、开放拓展等维度，为园区发展提供全链条支撑，同时通过市场化运作，与多家基金公司合作成立8只基金，重点投向高端装备、铜基新材料等领域，提升招商质量。

依托铜产业优势，开展40多个项目运营，授信超7亿元，交易规模突破100亿元，推动园区产业向高端化、规模化迈进。创新“供应链+金融+数字化”服务模式，累计服务100多家企业，破解企业流动资金难题，推动今年上半年园区铜产业集群实现营业收入1625.48亿元。

此外，全面完善人事、财务、工程等12项管理制度，强化制度执行力度。以铜供应链为例，规范业务流程，上半年无一笔不良业务，实现效率与风险管控的双重提升。

鹰潭市余江区工业投资集团有限公司自成立以来，按照现代化国有企业管理模式，始终秉持“工业资产的运营商”和“工业产业培育的投资商”的定位，围绕全面深化改革的战略部署，不断创新理念，着力贯彻园区工业经济与企业自身可持续发展相结合，统筹推进抓项目、促改革、优资产、惠企业，积极配合做好“管委会+公司”改革工作。

通过建设标准厂房“筑巢引凤”。截至目前，该公司已建成并投入使用厂房项目11个，总建筑面积78.16万平方米，入驻企业109家。

市场化业务方面，近年来陆续对园区重点企业开展投资业务，同时创新投资手段，结合产业特色及发展规划，助力招商引资，做强特色产业。

2024年，平台公司(进贤融创产业发展集团)实现市场化独立运行，由原来主要承担融资、基础设施建设职能逐步向产业投资、合作运营职能转变，市场化转型步伐持续加快，服务保障产业发展的能力显著增强。目前公司拥有工业、商服等各类土地约1300亩，以及工业厂房、商铺、住宅等各类房屋建筑面积约61万平方米，资产总额突破100亿元。

在推动产业转型方面，平台公司深化产业基金合作，联合曜金资本设立医疗器械产业基金。通过“基金+招商”模式，成功引进一批医疗器械产业项目。由平台公司主导开发运营的医疗器械商贸数字服务平台，已吸引82家经销商会员企业注册，累计发布推广服务交易总金额超过3亿元。

依托“制造业重点产业供应链金融奖励”试点政策，公司与江西省财通供应链金融集团开展合作，共同参与钢结构企业代采授信业务。自2024年4月26日首单业务落地以来，项目运行平稳，业务进展顺利。省市场监管局王

遂川县发展投资集团脱胎于传统融资平台，近年来积极有序推进政企分离，作为园区投资建设、管理运营和产业招商的主体，全面承担开发建设、投融资、企业服务、招商引资和产业培育等工作，在促进“投、融、建、招、引、培”深度融合上精准发力。

为实现精准投资，集团成立了5个项目洽谈对接小组、投资决策委员会和投后管理委员会，制定《产业投资管理办法》《项目投资全过程流程》，明确投资方向、投资标准及退出机制，重点支持县域主导产业项目。

同时，通过供应链服务创新和物流降本增效双轮驱动，全力支持园区企业培优育强，为县域经济高质量发展注入新动能。截至上半年，遂川县高新区实现工业产值133.68亿元，新增规上企业15家。

于都工业园坚持以“管委会+平台公司”模式为抓手，以“资源整合、功能重塑、效能提升”为主线，推动平台公司从“行政附属”向“经营主体”转型。通过构建“1+N”业务体系，平台公司主要承接工业投资和建筑业务，旗下设立供应链金融、人力人才服务、招商服务等14家全资子公司及5家控股公司，形成“融资—投资—运营—回款”闭环。

目前，平台公司累计建成标准厂房227.5万平方米，在建标准厂房134.5万平方米，有力保障签约企业“拎机入驻”。园区还规划建设了新质生产力产业园、声谷科技产业园、赣深光电产业园、高端装备制造产业园、赣深时尚产业园、国际牛仔产业园等8个“区中园”和“主题产业园”，实现链式发展、产业集聚、特色鲜明的产业布局。

分宜工业园区持续深化“管委会战略引领+平台公司市场运营”双轨机制，2025年上半年改革成效显著。职能重塑“强筋骨”，推行“两集中三剥离”策略，资源持续向招商、项目一线集中，剥离社会事务、非产业化功能及冗余机构。平台公司加速转型为“投融资+建设+运营+服务”综合主体，总资产半年内突破10亿元，预计年末达30亿元。

优化行政、招商、公司“三板块”差异化KPI考核体系，薪酬结构强化“基础工资+年度奖+绩效激励”机制。盘活原利新橡胶、乔为家居等闲置土地10余宗，新增工业用地储备500亩，提升土地集约利用效率，支撑平台公司资产规模跨越式增长。

今年6月，九江市柴桑区国资委研究出台了《关于柴桑区产业投资公司管理指导意见》，明确将柴桑区产业投资公司由园区管委会实行直接管理与提级管理，不断提升平台公司服务质效。同时，合理确定划入区内工业资产，做大产投公司资产规模，强化产投公司在招商引资、投融资、评级发债等后期运营过程中服务区工业经济发展的职能。

目前，沙城工业园正在积极推进循环产业园区建设，依托区内现有循环产业，以赤湖工业园区为主战场，补齐补强产业链条。园区高起点推进循环产业规划，主要围绕废金属产业、再生资源产业、尾矿砂建材产业、危废产业谋篇布局，正在推进碳捕捉、废钢铁加工、铅蓄电池修复等项目。

万年县工发集团自运营启动至今，整体运营态势稳健，主要经济指标表现良好。2022年至今，累计建成并交付标准化厂房39.66万平方米；新建及改造市政道路(含管网)5.8公里；完成老旧厂房提升改造1.75万平方米，有效提升了园区承载能力和形象。

深度对接万年县委“639”行动计划，构建“管委会+公司”协同机制，打造“产投融合+产融结合”双轮驱动格局。重点在电子信息、非金属新材料、医药化工新材料三大战略领域实现突破性布局。累计完成产业引导基金投资，成功培育多家专精特新企业，有效构筑了产业链关键环节的战略支点。创新构建“产业投资+金融服务”生态链，成功落地县域首单供应链金融业务。搭建“国企信用+产业链数据”融资服务平台，精准纾解民营中小企业融资难题，赋能实体经济发展。

2024年10月，武汉经开投促产业发展有限公司、武汉军山新城投资发展有限公司正式揭牌，这也是武汉市首批专业招商服务公司，标志着武汉经开区探索市场化招商新模式迈出实质性步伐。

武汉经开产投集团负责人介绍，武汉经开投促产业发展有限公司将打造招商引资、宣传推介、企业服务的专业平台。创新并灵活运用资本招商、基金运作、科技驱动、产业链协同等多种策略，发挥产业基金引导作用，围绕科技创新、产业升级、区域发展，打好基金招商“强链、补链、延链”组合拳，以“资本活水”赋能区域产业链生态建设。

军山新城科投集团负责人介绍，武汉军山新城投资发展有限公司还将强化场景招商，结合军山新城承载的交通运输部智能交通先导应用试点、工信部“车路云一体化”应用试点任务，开展智能网联领域低速无人物流、无人机低空物流的细分场景产业招商，采取合作及合资运营平台模式打造本地化商业闭环。同时，结合区域新能源应用及氢能产业基础，重点招引一批氢燃料电池及氢能装备相关企业，围绕碳足迹认证、分布式储能及综合能源改造、虚拟电厂等场景锻强、补齐、延伸低碳高质量发展的产业链条。