01韦韬：合肥跟班学习，我们学什么？ 

此次选派干部赴合肥跟班学习，市委高度重视、科学谋划，有关部门精心组织、高效协同，同志们以时不我待、只争朝夕的劲头潜心学习、多方考察，看到了差距，学到了经验，开拓了思路，提升了本领，实现了预期目的。作为我市改革开放的先行者、经济建设的主力军、干部培养的后备队，要不断增强时不我待的危机感、迎头赶上的紧迫感、创新突破的责任感、重任在肩的使命感，在各自岗位上主动思考、谋划、对接，找准太原破局突围、强势崛起的关键点和突破口，切实将学习成果转化为推动工作的具体实践，以新面貌新作风创造新作为新业绩。

当前，全市上下人心思齐、人心思进，对发展愿景更加认同，迈向未来更有底气。各级各部门要结合太原实际，做好成果转化运用的“后半篇文章”，坚持向优者学、与快者比、跟强者争、朝高者攀，努力打造具有太原特色的高质量发展模式。要融入区域发展，打造对外开放新优势。高效承接京津冀和雄安新区产业转移，循序渐进推动山西中部城市群一体化发展，积极推动和保障机场、高铁、高速公路等重大交通基础设施建设，深入推进国家综合货运枢纽补链强链，实质性启动太原临空经济区建设，着力建设高能级开放平台，加快打造内陆地区高水平对外开放新高地。

要狠抓招商引资，夯实转型发展新动能。持续深化招商引资体制机制改革，围绕“一高两先三特三新”重点产业链体系，坚持把招商引资作为“一把手”工程，抓住资本牵引、产业链协同、科技成果转化三条线，开展精准招商、以商招商和产业链招商，加强招商项目论证决策，做好全生命周期服务和要素保障，不断为太原高质量发展蓄势增能。要深耕实体经济，做强优势产业锻长板。

深入实施工业高质量发展“百千万亿”工程，探索建立“一条产业链，一名市级链长、一个工作专班、一批支持政策、一张产业图谱、一个产业基金、若干目录清单”工作体系，重点攻坚九大产业链构建，突出抓好百亿企业培育，大力支持特色专业镇发展，加快建设国家先进制造业重要承载地。要坚持国资引领，创新产投模式补短板。聚焦打造政府投融资新模式，积极探索政府和社会资本合作新机制，着力构建投资基金集群，探索推进投资平台转型升级，建立市县平台联动机制，进一步提升全市投融资活力和能力，合力支撑项目建设，“以投代引”助力经济发展。

要强化科技赋能，激发创新活力育新板。高标准推进“晋创谷·太原”建设，实施科技型中小企业“成长”、高新技术企业“倍增”、科技领军企业“头雁”三大计划，探索创新科技资金投入方式，优化“揭榜挂帅”“赛马制”及竞争择优、定向择优等科技项目攻关机制，促进更多科技成果在太原转化落地。

要优化体制机制，创优发展环境固底板。建立健全全方位畅通有效的政企沟通体系，不断优化政务服务，持续创优信用环境，为市场主体发展壮大营造良好营商环境。强化正向激励，完善容错机制，为广大干部干事创业营造宽松包容氛围，真正以干部敢为赋能基层敢闯、护航企业敢干、带领群众敢首创。

蓝图已经绘就，任务已经部署，必须沉下心来抓好落实。要解放思想敢突围。紧抓转型发展的重要窗口期，进一步激活改革意识、创新精神、开放思维、市场理念，坚持敢于探索干、勤于主动干、勇于大胆干，切实以思想解放为太原高质量发展增红利、添动力。要深化改革勇破题。聚焦破解深层次体制机制障碍，把跟班学习成果转化与落实经济工作会议部署结合起来，加快推进各项改革任务，努力形成一批“太原经验”，以改革主动赢得发展主动。要狠抓落实求实效。运用好抓工作落实的“543”体系,对议定的事项、看准的事情、确定的工作，坚持清单式管理、项目化推进，雷厉风行、不折不扣抓好落实，用扎扎实实的工作成效奋力实现争先进位。

02韦韬：2025年如何抓产业抓招商？ 

科学认识当前形势，准确把握未来趋势，是做好经济工作的前提条件。要牢记习近平总书记“再现‘锦绣太原城’盛景”的殷殷嘱托，进一步坚定转型发展蹚新路的信心和决心。要切实把思想和行动统一到中央对经济形势的分析判断上来，统一到省委的决策部署上来，顺势而为、乘势而上。要抢抓机遇，积极融入黄河流域生态保护和高质量发展、中部地区高质量发展等国家战略，发挥好太忻经济区、山西转型综改示范区双引擎作用，主动引领全省“一群两区三圈”新布局。要充分发挥太原文化底蕴深厚、产业基础雄厚、创新资源集聚、交通区位优越、干事氛围浓厚优势，保持战略定力，加快全方位高质量发展，不断提升太原在全省的首位度和在全国的影响力。

要统筹把握经济工作的总盘子。着眼强化省会城市担当、着眼实现“十四五”规划目标、着眼落实“四个走在前列”要求，坚持系统思维、科学谋划，尊重客观实际和群众需求，兼顾当前与长远、结合需要与可能，科学合理确定经济发展预期目标，既要跳起来摘桃子，提振信心、引导预期，又体现积极稳妥、能够实现，处理好各项经济指标之间的协同性，推动经济发展与改善民生良性循环，确保经济运行在合理区间，努力实现更高质量更快速度的发展，当好全方位推动高质量发展排头兵，为全省经济稳步向好作出太原贡献。

韦韬强调，做好2025年经济工作要统筹兼顾，抓住事关全局的重点工作。加快推动太忻经济区建设，将其作为重大政治任务和头号工程，聚焦“一年见效、三年成形、五年成势、十年成城”的目标，以“六个一”为工作抓手，推动改革集成、创新集聚、产业集群、要素集约，加快构建太忻经济区建设的“四梁八柱”。加快推动山西中部城市群发展，坚持“一个核心、一体两翼、多方协同”，以加快太原晋中一体化为切入点，推进规划衔接、产业布局、基础设施、生态治理、公共服务、要素配置一体化，推动形成中部城市群协同发展新格局。加快推动产业转型升级，强龙头、延链条、建集群，改造提升传统优势产业，发展壮大战略性新兴产业，促进服务业提质增效，着力构建现代产业体系。持续优化营商环境，着力构建亲清新型政商关系，充分激发市场主体的活力和潜力。加快创新招商引资机制，从思路理念、运行机制、模式方法等方面全面改革，用好外部智囊及专业机构，紧盯世界500强、大型央企、知名民企以及行业领军龙头企业，以企引企、以商招商、精准招商，实行市领导包联负责的项目经理制，全程跟进、全过程推进项目开工建设投产。加快解放思想改革创新。坚决破除僵化保守、狭隘封闭、随遇而安的观念，大力弘扬敢闯敢试，勇于探索敢为人先的精神，旗帜鲜明为改革者鼓劲、为实干者撑腰、为担当者负责，不断破解发展难题、增加发展动力、释放创新活力。

韦韬强调，谋划2025年的经济工作，要准确把握立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重大要求，正确处理五个重大关系。处理好稳与进的关系。坚持稳字当头，稳中求进，把稳的重点放在稳住经济运行和保持社会稳定上，统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，全力做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务；把进的重点放在深化改革开放和调整结构上，谋划发展新思路，推出改革新举措，推动重大工作、重要改革、重点项目取得新进展。处理好一、二、三产协同发展的关系。

高度重视第一产业发展，补齐短板、接二连三，大力发展都市农业、设施农业、农产品精深加工，着力培育乡村旅游、休闲度假、农耕体验等新业态；做大做强第二产业，围绕主导产业和产业集群培育，全产业链布局、招商、服务，推动产业横向联动、纵向贯通；做优做精第三产业，打造一批现代服务业集聚区，推动生活性服务业向高品质多样化升级，生产性服务业向专业化和价值链高端延伸。

处理好经济发展与能耗双控、生态环保的关系。积极转变发展方式，更加注重能源高效率利用，突出降能耗强度，大力发展低能耗项目，限期调整退出高能耗项目，坚决遏制“两高”项目盲目发展；更加注重环境高水平保护，“治企、降尘、管车、控煤”并举，加强以汾河为重点的河湖水生态治理，进一步增大环境容量，为经济可持续发展打下良好基础。

处理好增量与存量的关系。按照省委产业转型两个方面的要求，既要扩增量招商引资，全力以赴引进建设一批战略性、引领性强的大项目、好项目，有效延伸带动产业链上下游企业发展；又要稳存量提质增效，全力支持服务保障现有企业加强技术创新、产品研发、开拓市场，促进企业转方式、调结构、扩产能，进一步提高发展质量和效益。处理好市、县与综改示范区、太忻经济区的关系。市一级要树立“市域”概念，全力支持服务保障好太原范围内所有市场主体；县（市、区）要树立“一盘棋”理念，加强与“两区”的沟通对接和服务保障，充分利用和放大“两区”溢出效应，实现共同发展；综改示范区、太忻经济区要优势互补，在产业转型、招商引资、资源配置、基础设施、人才队伍等方面统筹规划推进，联手打造支撑山西中部城市群的产业高地。

03韦韬：如何做好招商引资？

韦韬围绕“招什么”“谁来招”“怎么招”“如何落”等问题，亲自擘画招商引资体制机制改革创新方向，后组织相关部门研究制定具体方案。

一是在招商方向上再聚焦。立足太原产业基础和资源禀赋，大力实施工业高质量发展“百千万亿”工程，围绕特种金属材料、新一代信息技术、新型化工材料、高端装备制造、新能源、生物基新材料等6条千亿级产业链，深化招商图谱，推动精准招商。近年来，成功引进华为煤矿军团、沪硅半导体材料生产基地、惠科新材料、长城计算机、战略性基础材料产业园等一批重大产业项目。下一步，将聚焦专业镇建设，发挥特色优势，开展专业镇招商。二是在组织领导上聚合力。市委、市政府主要领导挂帅招商引资工作领导小组，进一步强化市直部门、县区招商引资主体责任，并通过劳务派遣形式招聘 20名招商专员，进一步充实市级层面招商专业队。三是在政策支持上强磁场。设立13亿元招商引资专项资金，出台包含8个产业政策的《太原市招商引资若干措施》，着力构建“一链一策”的政策体系。当前，在0.3元优惠电价等多重优势集成下，越来越多的投资企业关注太原、投资太原、携手太原。四是在招商方式上谋创新。坚持“请进来”和“走出去”相结合，在加强“一把手”招商、小分队招商、校友招商、以商招商等常规模式招商基础上，积极开展青年干部招商引资“双实践”，在北京启动驻点招商，通过与专业公司合作在市场化招商中迈出实质性步伐。五是在考核激励上出实招。充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持挂图作战，动态排名，每月通报，实施招商引资硬考核和真奖励，对招商引资年度考核排名靠前的县（市、区）、开发区和部门分别给予最高100万元的工作经费奖励，激励各部门和县区形成赶超态势。