在面对上述挑战，县域地区应转变招商思路，将“稳商”作为核心策略，聚焦于以下关键点：

1. 稳住链主企业：链主企业是指在产业链中占据主导地位，能够带动上下游企业发展的龙头企业。稳住链主企业，可以发挥其“磁石效应”，吸引产业链上下游企业聚集，推动产业集群发展。

案例分析：南安市的成功经验

资源倾斜: 当地政府通过淘汰落后产能，将优质资源优先配置给数字型、科技型、成长型企业，成功培育出九牧集团等链主企业。

产业布局: 以九牧集团为核心，打造“1+13”产业园区，总面积50平方公里，并围绕其建设了3800亩的水暖厨卫产业生态走廊。

政策支持: 推出“四好四更优”22条和“7+5”政策，设立48亿元产业基金，为企业发展提供资金支持。

土地保障: 全力保障九牧集团及其相关配套企业的用地需求，例如为其全球总部暨家用机器人产业园规划了330亩地。

检验检测服务: 建成多个国家级、省级质检中心及检验检测机构，为企业提供高效便捷的检验检测服务。

政务服务: 设立行政服务中心投资项目审批“绿色通道”，为龙头企业提供便捷高效的审批服务。

成效: 通过上述举措，南安市以九牧集团为链主，成功构建了覆盖水暖厨卫上下游的全产业链，产业集聚度从32%提升到83%，龙头企业本地配套率从35%提升到85%。

2. 场景招商：算好投资总账

场景招商是指围绕新技术新领域，梳理并公布场景清单，吸引企业“接单”落地。这种方式能够：

挖掘市场优势: 地方政府应转变思路，不局限于单一生产资源的比较，而应挖掘本地细分市场、中间产品与特定设备供应、物流与贸易服务等优势。

降低综合成本: 帮助龙头企业了解当地资源场景情况，算好投资总账。

江苏某市案例：为吸引深圳某芯片封装龙头企业，当地政府积极促成其与本地键合机公司合作，并协助其组织产品推介会，吸引当地企业建立订单。同时，还提前与售电公司洽谈，为其预留最佳购电套餐名额，最终成功吸引该企业入驻。

3. 培育本地潜力企业成为链主企业

重视本地企业: 地方招商不应只关注外部项目，而应重视本地企业的潜力和需求。

扶持中小企业: 了解本地企业和产业发展需求，扶持有潜力的中小企业，并通过吸引外地企业投资来补齐产业链条。

案例分析：浙江衢州的成功经验，以中天东方氟硅公司为核心，构建有机硅产业链。该企业在自身发展的同时，依托自身资源带动周边企业落地衢州。通过这种方式，衢州成功培育了本地龙头企业，并带动有机硅产业发展，形成了有竞争力的产业集群。

完善基础设施: 持续改善交通、通讯等基础设施，降低企业运营成本。

建设高标准载体: 建设高标准厂房、园区等，为企业提供良好的发展环境。

优化营商环境: 简化审批流程，提高行政效率，提供优质服务，营造良好的投资环境。